最近《中国合伙人》火了。这部以新东方三位创始人为蓝本的影片占据 了各种焦点，有关创业、兄弟情、梦想这样的题材总是讨巧的。当然最引发 热议的是3位主人公从合伙到散伙的情爷，而那句“千万别跟最好的朋友合 伙开公司”的台词就像引爆点一样，触动了那些合伙创业人的情感宣泄点。
记得之前曾参加过一个网商聚会，当谈起网商中最常见的夫妻合伙时，
为了避免“你挑水来我织布”的天仙配堕入“夫妻搭配，干活更累”的恶循 环中，有人半开玩笑的说，劝退不成就让她怀孕吧，虽说是一句戏谑，却也 道出了合伙创业后的无可奈何。
在商业圈，就算人人呼唤合作，真正能够亲密无间的合伙关系屈指可数， 但从合伙到拆伙的戏码却从未间断过，情节曲折离奇，令各种宫斗瞬间黯然 失色。君不见，库巴创始人在一番折腾之后，抛下一句：创业就是你自己一 个人创业，不可能平起平坐。话说得越狠，曾经的伤痛也就越深。要知道， 在创业过程中，无数细节与矛盾足以构成一把利剑，杀死你或者你的合伙人。
创业，说到底是一段孤独的旅程，它需要独裁者，尤其在前期。创业期 过于追求民主，反而更容易导致内耗，加速公司的分崩离析。电商界知名的 散伙样本红孩子就是死在决策时谁也说服不了谁，最终陷人死循环，把原本 前途一片光明的企业耽误了。
只不过“独裁”从来都不是一个褒义词，思维定势下的我们一听到这个 词总会像那些公知一样跳起来。当然，这里的独裁并不等于刚愎自用，听不 进任何意见，或者说不需要合作，不需要团队，更多的是体现以单一创始人 为核心，在决策阶段的专制。优秀的创业者身上应该有明显的独裁性格：
孤独寂寞一他们往往不按常理出牌，想法绝大多数时候会被主流的经 验人士反对；
偏执——认死理，坚持对某一方向的认知，不认可少数服从多数，这样 的死磕下才能让产品更为独特；
有担当一权力和责任往往是对等的。独裁下的决策，一旦未经市场认可， 那么面临的极有可能是创业人下课的窘境，所以要有那种“我为我的决策负责” 的英雄主义情怀；
狠----------------- 招杯酒释兵权代代相传，对创业团队，“利益”可以给你，但“权
力”对不起，我独裁；
没有这几把刷子，那就小富即安，洗洗睡吧。
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